बहादुर हुआ: सिस्टम विकास के माध्यम से एमटीएससीओ की दीर्घकालिक वृद्धि को बढ़ावा देना

बहादुर हुआएमटीएससीओ के संस्थापक का मानना ​​है कि किसी कंपनी की सच्ची प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त केवल एक उत्कृष्ट व्यक्ति के कंधों पर नहीं होनी चाहिए, बल्कि संगठन, इसकी प्रक्रियाओं और इसकी प्रणालियों में अंतर्निहित होनी चाहिए। इस दर्शन ने एमटीएससीओ के "स्टेनलेस स्टील स्पेशलिस्ट" से "ऑल एलिमेंट्स मेटल्स सर्विस प्रोवाइडर" तक के निरंतर विकास को भी रेखांकित किया है।

प्रतिभा कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिसका आप इंतज़ार करते हैं; यह जिम्मेदारी से बढ़ता है

जब प्रतिभा विकास की बात आती है,श्री बहादुरअक्सर इस मुहावरे का संदर्भ दिया जाता है "पौधों को उगाने में मदद करने के लिए उन्हें उगाना।" उनके विचार में, इसका मतलब त्वरित परिणामों के लिए दौड़ना नहीं है, बल्कि होनहार व्यक्तियों को बड़े मंच पर रखना है ताकि उनकी जिम्मेदारियों के साथ-साथ उनकी क्षमताएं भी तेजी से बढ़ सकें।

शुरुआती दिनों में, एमटीएससीओ ने एक कर्मचारी को गुणवत्ता नियंत्रण भूमिका से प्रबंधन पद पर पदोन्नत किया। शुरू में,श्री बहादुरनिरंतर संचार के माध्यम से उनका मार्गदर्शन किया, जिससे उन्हें दिन-प्रतिदिन की चुनौतियों का समाधान करके सीईओ के दृष्टिकोण से सोचना सीखने में मदद मिली। बाद में, यह विकास दृष्टिकोण एक टीम-लर्निंग तंत्र में विकसित हुआ, जिसमें रणनीतिक उपकरण, प्रबंधन पद्धति, संचार और नेतृत्व कौशल और कॉर्पोरेट संस्कृति में चल रहे प्रशिक्षण शामिल थे।

यह एक संगठनात्मक दर्शन को दर्शाता है: अवसर प्रदान करने से पहले किसी के पूरी तरह से तैयार होने की प्रतीक्षा करने के बजाय, प्रतिभा को वास्तविक व्यावसायिक परिदृश्यों में चुनौतियों, जिम्मेदारियों और कार्रवाई के बाद की समीक्षाओं के माध्यम से बढ़ने की अनुमति दी जाती है।

व्यक्तियों पर भरोसा करने से लेकर डिज़ाइनिंग सिस्टम तक

पिछले,श्री बहादुरयह भी अपेक्षा की गई कि कर्मचारियों के पास स्वाभाविक रूप से दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य, व्यापक दृष्टिकोण और मजबूत निष्पादन क्षमताएं हों। हालाँकि, जैसे-जैसे कंपनी बढ़ी, उन्हें धीरे-धीरे एहसास हुआ कि कोई व्यवसाय केवल व्यक्तिगत पहल पर निर्भर नहीं रह सकता; इसके बजाय, इसे विभिन्न पृष्ठभूमि के लोगों को सही भूमिकाओं में अपना योगदान देने में सक्षम बनाने के लिए सिस्टम और तंत्र स्थापित करना चाहिए।

यह MTSCO फ़ैक्टरी कॉम्प्लेक्स मॉडल का एक प्रमुख आधार भी है। रणनीतिक साझेदार कारखानों, आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों, गुणवत्ता ट्रैसेबिलिटी सिस्टम, ऑन-साइट गुणवत्ता नियंत्रण (क्यूसी) टीमों और तीसरे पक्ष की निरीक्षण क्षमताओं को एकीकृत करके, एमटीएससीओ बिखरे हुए विनिर्माण संसाधनों को एक अधिक स्थिर औद्योगिक धातु आपूर्ति मंच में बदल देता है।

स्टेनलेस स्टील पाइप, निकल मिश्र धातु, डुप्लेक्स स्टील, कंट्रोल लाइन टयूबिंग, पाइप फिटिंग और फ्लैंज जैसे उत्पादों के लिए, ग्राहक वास्तव में न केवल कीमत के बारे में चिंतित हैं, बल्कि सामग्री अनुपालन, स्थिर वितरण कार्यक्रम, गुणवत्ता पता लगाने की क्षमता और परियोजना जोखिम प्रबंधन के बारे में भी चिंतित हैं।

संगठन के भीतर एम्बेडिंग क्षमताएं

श्री बहादुरबार-बार इस बात पर जोर दिया जाता है कि क्षमताओं को संगठन के भीतर समाहित किया जाना चाहिए। व्यक्ति आते हैं और चले जाते हैं, लेकिन यदि अनुभव को प्रक्रियाओं, मानकों और प्रशिक्षण तंत्रों में आसवित किया जा सकता है, तो संगठन स्थायी रूप से काम कर सकता है और लगातार नई क्षमताओं को दोहरा सकता है।

यह एमटीएससीओ के दीर्घकालिक ग्राहक मूल्य प्रस्ताव के साथ निकटता से मेल खाता है। ईपीसी, ऊर्जा, रसायन, जहाज निर्माण और अलवणीकरण उद्योगों में वैश्विक ग्राहकों के लिए, एक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता को न केवल व्यक्तिगत ऑर्डर पूरा करना चाहिए, बल्कि दीर्घकालिक वितरण, बहु-उत्पाद समन्वय और गुणवत्ता प्रबंधन की क्षमता भी रखनी चाहिए।

प्रतिभा विकास से लेकर आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण तक, और फ़ैक्टरी समन्वय से लेकर गुणवत्ता नियंत्रण तक,श्री बहादुरव्यक्ति-केंद्रित प्रबंधन को बढ़ावा नहीं दिया जा रहा है, बल्कि दीर्घकालिक विकास की दिशा में एक संगठनात्मक प्रणाली को बढ़ावा दिया जा रहा है। ग्राहकों के लिए, यह प्रणाली अंततः अधिक स्थिर आपूर्ति, स्पष्ट पता लगाने की क्षमता और अधिक टिकाऊ औद्योगिक धातु समाधानों में तब्दील हो जाती है।